Домашні офіси швидко зростатимуть із супер багатими персоналізованими послугами, щоб обробляти їх багатство. Але вони намагаються знайти менеджера валюти.
Згідно з недавньою статистикою Deloitte, станом на вересень минулого року 8,030 домашніх офісів у всьому світі керували активами 3,1 трлн доларів. До 2030 року очікується, що кількість домашніх офісів зросте до 10 720 доларів США, а активи в управлінні 5,4 трлн доларів.
«Ми оцінюємо, що до 2034 року на поточному рівні продуктивності консультантів, [wealth] Консалтингова команда відмовиться приїхати до галузі, де бракує близько 100 000 консультантів. ”
Відповідно до звіту про внутрішні офісу в Північній Америці, опублікованому Королівським банком Канади та Кемпденом Фортун минулого вересня, багато домашніх офісів повідомили, що наймання є “важливим викликом” і висловив труднощі у наборі та утриманні персоналу. Те саме стосується європейських домашніх офісів.
Тим часом домашні офіси в азіатських центрах багатства, таких як Сінгапур, такі як Сінгапур, звертаються до автоматизованих робочих процесів та аутсорсингу через дефіцит талантів у міських країнах.
Домашні офіси також повинні конкурувати з банками, фірмами приватного капіталу та хедж -фондами для найкращих талантів.
Однак жорсткість талантів пояснюється не лише відсутністю кваліфікованих кандидатів, але й селективністю домашніх офісів.
Питання довіри
Хоча потенційним кандидатам важко потрапити в тенденцію домашнього офісу, деякі домашні офіси також можуть бути особливими, коли справа доходить до вибору ідеальної відповідності. Ключові критерії: довіра.
“Чому начальник дає бухгалтерам гроші? Тому
“У домашньому офісному приміщенні зазвичай не найкращі люди, які знаходять роботу, а люди, які довіряють”, – сказав він CNBC. “Якщо у вас 500 мільйонів доларів, кому ви довіряєте? Ви даєте всім ключ? Це непросте рішення”.
Якщо у вас 500 мільйонів доларів, кому ви довіряєте? Кого ви даєте ключ до всього вмісту? Це непросте рішення.
Тобіас Престел
Засідання домашнього офісу Prestel та партнера
Ретто Джаух, партнер SZ & J, сказав, що деякі сім’ї, як правило, ставлять довіри довіри в порівнянні з іншими стандартами. Він додав, що, хоча це може бути добре, це може бути шкідливим для роботи часом.
Домашній офіс Ірис Сю, засновниця фірми з бухгалтерського обліку та корпоративних послуг Jenga, заявила, що такі ролі, як фінансовий директор Cum, часто сподіваються поєднатись, і вони сподіваються знайти ідеальну праворучну людину.
“Це дуже складне завдання, або є мало професіоналів, які бажають і здатні висвітлювати всі ці сфери”, – сказала вона.
Але багаті зміцнюють свою гру, щоб здійснити таланти, які вони хочуть. Іноді це означає, що готова заплатити «довіру дельту» або премію заробітної плати, особливо якщо члени сім’ї хочуть, щоб хтось працював на них, особливо в кліматі, де домашній офіс готовий заплатити до 190 000 доларів за виконавчих помічників.
Ще один звіт Кемпдена Багат та HSBC показує, що європейські домашні офіси піднімають пакети компенсацій, пропонуючи бонуси та інші стимули, такі як можливості спільного інвестування та частка прибутку від управління інвестиціями для збереження та залучення талантів.
Речі, які є “ризиком”
Експерти галузі повідомили CNBC, що молоді працівники неохоче працюють в домашніх офісах, включаючи відсутність чіткої корпоративної структури та те, як вона широко розглядається як “пенсійна робота”.
Сю Дженга заявив, що домашні офіси можуть виглядати “пригодними”, враховуючи їх відносно неформальну структуру, незрозумілі лінії звітування та невизначений кар’єрний розвиток.
Сю додав, що сімейні позиції, пов’язані з інвестиціями, як правило, складніше виконати, ніж інші ролі, при цьому більша частина їх обороту значною мірою між одним до двох років.
“У корпоративному світі, наприкінці дня, все дуже змінюється, включаючи генерального директора”, – сказав Джаух SZ & J.
У такому середовищі є інша особистість: ви повинні продовжувати перевіряти себе, щоб працювати в середовищі домашнього офісу.
Це відрізняється від роботи в домашньому офісі, де сім’ї є центральними та постійними, з плануванням Джауха та успадкуванням для домашнього офісу.
Робота в сім’ї та робота над Бейкером вимагає складного балансу, що не завжди легко вдарити.
“У такому середовищі є інша особистість: ви повинні продовжувати перевіряти себе, щоб працювати в середовищі домашнього офісу, але ви також повинні мати достатню впевненість, щоб ваша думка виділялася”, – пояснив Джаух.
Він додав: “Це баланс у змозі поговорити з сім’єю як консультантом, з роллю сім’ї, але також розуміючи, що це завжди буде рішення сім’ї в кінці кінців. Це не зникне”.
Ось чому Джон, адвокат середини 40-х років, не хотів ділитися своїм іменем, відмовився працювати генеральним радником у Сінгапурському сімейному офісі, і сказав, що це схоже на “покласти всі яйця в один кошик”.
“Можливо, ти добре ладиш з цією людиною, можливо, ти ні. Але для когось на моїй кар’єрі це не так. [then]З сім’єю та іншим зобов’язанням, це занадто багато особистих ризиків … в основному одна людина може вирішити звільнити мене. – сказав він.
Джон також посилався на потенційну відсутність прозорості та процесу щодо компенсацій та просування дискусій, що є іншими причинами відхилення ролей.
Юристи, які в той час працювали в інвестиційному банку, також хвилювались, що робота в домашньому офісі на відносно ранній стадії своєї кар’єри ускладнить повернення до ділового світу.
Однак Джаух зазначає, що робота в домашньому офісі може окупитися деяким людям: “Вам потрібно бути частиною чогось. І якщо ваш прогрес залежить від вмісту, це може бути якість та професійний аспект, але не обов’язково в кроках кар’єри”.
Leave a Reply