Банк IndusInd (IIB) негативно постраждав протягом року через бухгалтерські відмінності, виявлені протягом фінансового періоду. Він поглинає накопичені втрати, накопичені через помилки бухгалтерського обліку внаслідок (i) похідного портфеля продуктів та (ii) операцій з мікрофінансування.
Як результат, чистий прибуток знизився до 2575 рублів у FY25, тоді як чистий прибуток становив 24 рупій крони, 8977 крони, видані у FY24, що відображає зниження прибутку через різницю у зовнішніх експертів. Відповідно до опису рахунку, розкритим у балансі четвертого кварталу FY25, загальна втрата для фінансування вимагає Rs. 4975.
Рада директорів IBB скаржилася, випускаючи свої фінансові результати протягом 25 -го фінансового року, що підозрювало, що шахрайство з участю певних працівників, які відігравали важливу роль у бухгалтерії та фінансової звітності банку. Він доручив банку вжити всіх необхідних заходів, вжиті за чинним законодавством, включаючи повідомлення про це питання регуляторам та слідчим органам. Постійні пошкодження, спричинені цими відмінностями, величезна і стирає цінність зацікавлених сторін.
- Що сталося з промисловим банком:
Підвищені різниці в бухгалтерському портфелі промислового банку (IIB), тим самим негативно впливаючи на Rs. У звіті 10 березня 153 мільярди мільйонів. Це може зменшити чисту вартість банку до 2,35%. Спеціально призначене зовнішнє агентство кількісно оцінило негативний вплив відмінностей у похідному портфелі станом на 30 червня 2024 року в 193 млрд. Рублів. Під час внутрішнього аудиту в його мікрофінансовому бізнесі була виявлена ще одна помилка бухгалтерського обліку, накопичував Rs. З трьох чверті трьох чверті фінансового року 6,74 мільйона відсотків було неправильно зафіксовано як інтерес.
Ціна його акцій знизилася з Rs. 7 березня 936 р., Рс. 685 12 березня було зафіксовано 27% спаду. Незважаючи на те, що ціна його акцій відновлюється від попереднього шоку, друга різниця в мікрофінансованому бізнесі знизила ціну акцій до Rs. 736 відкрився 16 травня 2025 року, на 6%.
IIB стикається з реконструкцією після виявлення бухгалтерської різниці 674 крони в своєму портфелі мікрофінансування (MFI). Постійні помилки, виявлені в системі бухгалтерського обліку, пошкоджують репутацію банку та викликають питання щодо ефективності системного внутрішнього контролю та ефективності систем внутрішнього аудиту на основі ризику (RBIA). Раніше Резервний банк Індії повинен був запевнити вкладників IIB у прес -релізі 15 березня, що усуває зростаючі занепокоєння.
Посібник з чіткого оновлення Резервного банку Індії було оновлено та опубліковано в 2021 році за корпоративним управлінням банку. Він стратегічно зосереджений на призначенні голови. Проводити засідання ради; склад важливих комітетів правління; Вік, термін оплати та винагороди; та призначити штатних директорів.
Але, незважаючи на те, що він настільки зрозумілий в керівництві та суворий вплив на суворість корпоративного управління через відсутність духу в його впровадженні, прогалини в управлінні, показані в різних формах у різних установах. Порядок подій ризику в IIB – це останній набір слабких місць, що вказує на розрив управління, що спричинило пошкодження пошкодження репутації та статусу п’ятого найбільшого приватного банку. Три лінії оборони в управлінні ризиками ще не були вбудовані в суворість банків.
Незважаючи на те, що реалізація належної практики управління є колективною відповідальністю Комітету, підкомітету правління та ключовим керуючим персоналом, побудова культури управління ризиками та вдосконалення відповідності є важливою відповідальністю для всіх в організації в інтеграції оперативної ефективності.
У щільно інтегрованій оперативній екосистемі прогалини щодо відповідності не можуть зберігатись ізольованими. Кожна діяльність проходить багатьма очима, і порушення можуть зберігатися лише за відсутності дотримання, не в один момент, а на різних місцях. Тому забезпечення точності та підтримання її цілісності, ризику та відповідності стає колективним завданням, особливо коли більшість завдань, створених системою.
RBIA – ще один ключовий інструмент управління внутрішньою системою, який доповнює завдання одночасних аудиторів при виявленні прогалин у відповідність та запуску виправлень курсу. Жоден із цих критичних засобів системи системи не виявив розрив у помилках бухгалтерського обліку в похідному портфоліо та бухгалтерських системах MFI та привертав увагу дошки.
Тому IIB піддається масштабним операційним ризикам і розширює заставу для зацікавлених сторін. У всій легенді про помилки бухгалтерського обліку IIB існує багато моментів невдачі, які неможливо вирішити, що вони вказують на м’який контроль різних аспектів різного управління. Навіть SEBI планує залучити будь -яку внутрішню можливість торгівлі через насильницькі коливання цін на акції IIB до та після розкриття акцій IIB.
- Наслідки ризиків ризику:
Щоразу, коли основні поверхні події ризику, старші співробітники подають у відставку – негайний шлях втечі, щоб уникнути тиску інциденту. У IIB швидкість відставки розпочалася з відставки фінансового директора в січні, безпосередньо перед розкриттям 10 березня. DY.ceo почав займатися подвійною позицією, а згодом пішов у відставку. Грант Торнтон, доктор медичних наук, подав у відставку з етичних підстав після підтвердження різниці. Коли основна частина вищих керівників подає у відставку, організація буде підбадьорюється, а її репутація негативно впливає. Його неприємності є скрізь.
У даній серії розробок у банківському секторі конструктивні дискусії необхідні в мандарині фінансового сектору, щоб (i) знайти способи виявити більш детальні контрольно -пропускні пункти для перевірки якості процесу управління для проактивного виправлення слабких місць, якщо такі є. (ii) Дозволити ключові цифри подати у відставку, чи то до або після великих ризиків ризику. Навпаки, під час кризи ключові фігури повинні працювати разом і повернутися до нормальної свердловини. Вони повинні нести відповідальність за події ризику. Це забезпечить зацікавленим сторонам краще впевненість, що особа, відповідальна за них, стиснула помилки. Відставка ключових фігур може не бути панацеєю для ризикованих подій. Прогалини управління повинні бути зняті з детальними причинами списку/показників показників для резонансування. Будь -які відхилення в стандартах управління повинні бути активно вирішені.
Відмова
Погляди, висловлені вище, є власними автором.
Кінець статті
Leave a Reply