Для працівників фабрики В’єтнаму математика заробляння на життя стала достатньо складною, перш ніж президент Трамп оголосив тарифи щодо товарів, які вони заробляли.
Нгуен Туйет Хан працював на двох фабриках через шість днів на тиждень після того, як він втратив роботу в 2023 році. У неї не було іншого вибору, як допомогти нагодувати своїх чотирьох дітей і утримати їх у школі.
“Це жорстоко”,-сказала 40 пані Хан.
“У моєї родини було важкий час – я більше не хочу жити”, – сказала пані Ханхе, яка заробляє 577 доларів на місяць на посаді менеджера ліній, наглядаючи за 138 робітників, які роблять взуття для Nike, французької компанії Sporting Company Salomon та інших світових брендів.
Страх лунав на її заводській підлозі, наповненому кайфом швейних машин, шиття тканин для взуття, доставлених до Сполучених Штатів. Пан Трамп призупинив тарифи на В’єтнам і встановив 90 днів у десятки інших країн. Але це майже не має значення. Економічне зростання В’єтнаму усунуло стабільну перспективу тарифів, залежно від створення речей для американських споживачів.
Керівники кажуть, що фабрики текстилю та одягу В’єтнаму мають невелику норму прибутку, в середньому 5%. У той час як деякі з них підняли виробництво до липневого тарифного терміну, інші почали звільнити роботу або замерзати наймання, коли американські роздрібні торговці починають скасувати замовлення.
Жодна країна не була важливішою, ніж В’єтнам за останні 15 років. Але в той час він також все більше і більше покладався на попит США, що призвело до більш ніж чверті економіки минулого року.
“Зараз усі перебувають у житті невизначеності”, – сказав Тран Нху Тунг, голова В’єтнаму Тхана Конг. Його 6000 робітників зробили одяг для Едді Бауера, Нового балансу, Adidas та багато іншого.
Клієнти містера Тунга в Сполучених Штатах почали просити Тхана Конг знизити ціни. “Це величезний тиск для компанії, оскільки норма прибутку дуже низька”, – сказав він.
Незабаром після оголошення тарифів, керівна команда Тхен Конг почала обговорювати сфери, де інші регіони могли продати свої товари, такі як Близький Схід та Європа. Компанія також розмовляє з американськими клієнтами, щоб переконатися, що вони можуть дозволити собі важкі нові податки на імпорт.
“Я не хочу звільняти людей”, – сказав містер Тан. “Ми робимо все можливе, щоб тримати тут наші люди”.
Thanh Cong отримав запити від деяких американських роздрібних клієнтів щодо збільшення виробництва, і компанія намагається адаптуватися. Містер Тунг оптимістично є тим, що його адміністрація може досягти угоди з адміністрацією Трампа. Незалежно від того, чи влаштовуються дві країни чи ні, це важливо для майбутнього його бізнесу.
Через години після того, як містер Трамп оголосив тарифи на взаємність у майже 60 країнах, провідний лідер В’єтнаму зателефонував йому і запропонував зменшити тарифи на імпорт США до нуля, закликаючи Сполучені Штати дотримуватися. Потім він написав містеру Трампу, вимагаючи зустрічі з президентом Вашингтона наприкінці травня, щоб “зазвичай досягти угоди”.
Пан Тунг, який також є віце -президентом Асоціації текстилю та одягу В’єтнаму, заявив, що точка знищення на більшості заводів буде остаточним тарифом, який становить більше 20%.
В даний час одяг з В’єтнаму оподатковується майже 28%. Сюди входить новий 10% тариф, підписаний адміністрацією Трампа 2 квітня на всіх країнах, за винятком поточних відповідних тарифів на весь в’єтнамський одяг приблизно 18%. Заключний тариф на 20% або більше глибоко приверне прибуток від заводу та його клієнтів.
“У цьому випадку фабрика повинна знизити свій чистий прибуток, і тоді великим покупцям від США доведеться знизити норму прибутку, і споживачі доведеться платити більше за одяг”, – сказав він.
Незважаючи на те, що ситуація у В’єтнамі виглядає несприятливою, є деякі сподівання, що вона буде краще, ніж його сусіди на Півночі, і Китай потрапив до американських тарифів. Втрати Китаю можуть бути прибутками В’єтнаму. Але для тисяч в’єтнамських компаній, які доставляють речі до США, неспроможність значно зменшити кількість на 46% буде моментом.
Найбільш хвилююча річ про одяг Mian – це невизначеність. У його семи фабриках та двох білизних магазинах, головним чином у Північному В’єтнамі, працюють 12 000 робітників, які роблять купальники, джинси та куртки для таких брендів, як Costco, JC Penney, Carter’s, Target, Target, Gap та Walmart.
“Невизначеність не є корисною для бізнесу”, – сказав Ву Ман Хун, заступник головний операційний директор Mian Apparel. Замовник підштовхує його до швидшого доставки товарів. Фабрика переймає більше працівників та пошук інших способів виробництва більше працівників до закінчення 90-денної паузи.
Тран Куанг, керівник компанії «Свічка та домашня аромат», заявив, що йому не доведеться стріляти жодним працівникам на трьох фабриках своєї компанії.
Але він був занепокоєним, бо наступні кілька місяців, як правило, був піковим сезоном для його компанії, і він попросив не висунути. Це його фабрика, що заповнює замовлення під час Різдва. Замість того, щоб в цей час наймати більше працівників, як завжди, містер Куан тримався.
Близько 90% клієнтів його компанії перебувають у Сполучених Штатах. Він нічого не чув протягом тижнів після оголошення тарифів. Це тривожно, оскільки замовлення зазвичай раз на тиждень. Останніми днями деякі клієнти почали скасовувати замовлення, а інші дотримуються нових замовлень.
Деякі експерти кажуть, що адміністрація Трампа може розширити паузу тарифів, якщо США та В’єтнам не зможуть досягти угоди.
Для заводів та їхніх працівників це буде так само погано, як високі тарифи.
“Якщо є невизначеність, клієнти можуть перенаправити свою ланцюг поставок”, – сказав пан Куанг. “Чому їм доводиться чекати ще 90 днів? Що робити, якщо результати не є хорошими?”
Leave a Reply